Какое будущее у вгаза?
Волгоградский алюминиевый завод — одно из главных фирм региональной индустрии. Чем предприятие живёт сейчас и чего ожидает от дня завтрашнего, поведал председатель совета директоров ВгАЗа Юрий Моисеев.
— Юрий Валентинович, подходит к концу очередной год работы завода. Каким он оказался?
— Для нас 2017 год выдался достаточно сложным, но одновременно с этим успешным. Инвестиции в модернизацию за последние 2 года составили более пяти млрд рублей.
Мы совершили громадный объём работы по подготовке запуска электролизного производства, законсервированного в 2013 году. Длится строительство фабрики анодов — высокотехнологичного импортозамещающего производства.
Количество выпуска на этом месте увеличится в 5 раз, соответственно, вырастет и количество рабочих мест – с 55 до 500 человек. Продукция разрешит снизить зависимость компании от импортных ресурсов.
Аноды ВгАЗа будут отправляться на другие фабрики компании. Мы уже завершаем общестроительные работы и начинаем монтаж оборудования.
Модернизируется и порошковое производство. В 2017 году мы смонтировали и запустили в эксплуатацию специальный смеситель и новую размольную установку.
В литейном производстве ввели в строй автоматизированную линию резки Sermas, что разрешило расширить выпуск продукции с большой добавленной ценой: цилиндрические слитки длиной от 400 до 5 800 мм, диаметром 125-203 мм.
— Какие конкретно направления деятельности и производственные проекты предприятия Вы вычисляете самые важными на сегодня?
— Они все для нас крайне важны. По сути, у нас сейчас не завод, а комбинат: в 2018 году на отечественной промышленной площадке будет практически четыре отдельных бизнеса.
Предстоит запуск электролизного производства, которого мы все ожидали. Количество производства составит порядка 65 тыс. тысячь киллограм в год.
Столь же значимы остальные отечественные производства, и все они трудятся на развитие — внедрение новейших технологий, расширение номенклатуры производимой продукции, освоение новых сегментов рынка и привлечение новых клиентов.
— В случае если сказать об экономических показателях работы предприятия, то какова их динамика относительно прошлого года?
— Динамика количеств выпуска хороша по всем отечественным направлениям — и по порошкам, и по литейному и анодному производствам. Соответственно, растут налоговые отчисления.
К примеру, мы закупаем большое количество дорогого оборудования для фабрики анодов, цена проекта — порядка 8 млрд рублей. А так как оборудование — главные фонды предприятия, то благодаря его установке растут налоги на имущество, собираемые в бюджет Сталинграда.
У нас существенно выросла численность работников: мы открыли дополнительно около тысячи рабочих мест. На ВгАЗе трудится кадровая рабочая группа, и мы шепетильно отбираем людей: выясняем компетенции, опытный уровень, индивидуальные качества.
Обращаем внимание и на ходатайства поручителей.
—Вы говорили о технологической модернизации производства. А как обстоит дело с экологической модернизацией?
— В соответствии с стратегии компании РУСАЛ, производство должно быть как технологичным, так и экологичным. Это не дань моде, а условие устойчивого развития, и у нас на предприятии всегда реализуются экологические проекты.
К примеру, мы запустили новую современную газоочистку 2 корпуса электролиза. Процент улавливания выбросов вредных веществ в воздух образовывает 98,8%.
На данный момент модернизируется газоочистка в пятом корпусе завода и строится новая для печи обжига на фабрике анодов.
Готов проект внедрения «Экологического Содерберга» — это экологичный электролизёр, технологически усовершенствованный экспертами РУСАЛа. Благодаря конструктивным трансформациям электролизера, вредные выбросы понижаются на 30%.
Мы всегда проводим производственный экологический контроль объектов внешней среды. Приводим в порядок пруд-отстойник, пруд-испаритель. Среди глобальных экологических ответов — реконструкция полигона ТПО.
Удачно реализуется проект действенного обращения с отходами. Это не только понижение нагрузки на действующий полигон, но и дополнительные средства от реализации.
Деятельно занимаемся озеленением. В 2017 году благодаря экологическому марафону РУСАЛа «Зеленая волна» в городе было высажено свыше тысячи деревьев, а на заводе показалась аллея серебристых тополей.
В замыслах – создание аллеи ветеранов к юбилею завода.
— Какую продукцию сейчас создаёт ВгАЗ, и где она применяется?
— У нас большая номенклатура производимой продукции. Солидную часть продукции анодного производства отправляем на Кандалакшский алюминиевый завод, часть — на изготовление электродов для газовой индустрии.
Алюминиевые порошки употребляются в аддитивных разработках (3D-печать), в химической, энергетической индустрии, постройке. А продукция литейного производства ВгАЗа пользуется спросом фирмами экструзии, трудящимися в строительной отрасли, приборо- и машиностроении.
В будущем планируется создать Волгоградскую технологическую равнину и разместить на территории промплощадки предприятия глубокой переработки. На данный момент мы проводим переговоры с потенциальными инвесторами, готовыми разместить тут производство высокотехнологичной, инновационной и востребованной на рынке продукции большого передела.
Уверен, это станет дополнительным импульсом как для развития отечественной промплощадки, так и для всей экономики Волгоградской области.
— Как складываются ваши отношения с властью?
— Мы чувствуем большую помощь. И у меня лично, и у управления РУСАЛа сложились красивые отношения с губернатором Волгоградской области Андреем Бочаровым, главой торговли и комитета промышленности Романом Бековым, с главой Сталинграда Андреем Косолаповым, что лично принимал участие в публичных слушаниях по проекту производства обожженных анодов.
И, само собой разумеется, у нас взаимодействие и полное понимание с главой Тракторозаводского района Игорем Романовым. Он постоянно откликается на отечественные инициативы и лично участвует в отечественных мероприятиях.
Нынешняя власть нацелена на долговременное развитие региона, и тут отечественные интересы совпадают, поскольку развитие территорий присутствия — одна из стратегических целей РУСАЛа. Думаю, общими усилиями мы сможем сделать очень многое.
— Какие конкретно социальные проекты удалось реализовать в 2017 году?
— В то время, когда начался новый этап развития предприятия, мы открыли представительство Центра социальных программ РУСАЛа. Затем на социальные акции стали выделяться дополнительные средства.
В 2017 году, практически, ни одни выходные не обходились без мероприятий социальной направленности. По программе «Территория РУСАЛа» реализовано 7 проектов общей стоимостью более 3 млн рублей.
В Сталинграде показался автогородок для школьников, веревочный парк, площадка для фигурного вождения и триала в парке 70-летия Победы. В Центре социального обслуживания населения Тракторозаводского района оснастили клуб для матерей детей с инвалидностью, а в детском саду №117 сделали детскую игровую площадку с целью проведения спортивных квестов.
По результатам конкурса проектов «Помогать » реконструирована детская футбольная площадка в Дзержинском районе, а в Парке Аттракционов на Спартановке показалась территория для проведения и чтения турниров по настольным играм. Отмечу и экологический марафон «Зеленая волна»: на «Нескучном субботнике» добровольцы высаживали деревья, а на протяжении акции «Два берега» очищали от Ахтубы берега и мусора Волги.
Наконец, в рамках экологического марафона «Зеленая волна» финансирование взяли 9 проектов, направленных на благоустройство территории города.
Отечественные замыслы на будущее ещё более масштабны.
— Кстати, о замыслах Какие конкретно задачи в будущем году Вы ставите лично перед собой и коллективом предприятия?
— Основная задача — запуск анодной фабрики и электролизного производства. Это займёт максимум отечественного времени, поскольку одно дело — строить и монтировать, а второе — запускать. Самое ответственное — создание коллектива.
Мы желаем, дабы человек приходил на завод, как на свою квартиру, дабы ему было комфортно. Без преданности и сплочённости коллектива сложно добиться поставленных целей.
Я старюсь поддерживать всех, кто у нас трудится, лично принимать участие во всех проектах, поскольку это содействует эффективности всей команды.
— Ваш простой рабочий сутки. Как Вы бы его обрисовали?
— Поднимаюсь в 6 утра, а к половине восьмого прихожу на работу. Сначала в обязательном порядке провожу селекторное заседание: я обязан взять все данные о работе предприятия.
Ежедневно семь дней я посвящаю определённому направлению: проводим маленькие своевременные заседания прямо на объекте, погружаемся в текущие задачи и проблемы, совместно ищем пути ответа. До обеда я постоянно провожу время на производстве, а по окончании обеда занимаюсь стратегическими вопросами.
Стараюсь ни при каких обстоятельствах не задерживаться на работе. На мой взор, начальник обязан уходить своевременно — это стабильности и моральный фактор спокойствия.
Но это не означает, что рабочий процесс останавливается: звонки, переговоры, работа за компьютером длятся и дома. Наряду с этим у меня большое количество увлечений и интересов.
К примеру, весьма обожаю заниматься спортом. Громадное место в моей жизни занимает семья, я стараюсь проводить больше времени с внуками.
— Юрий Валентинович, Вы трудились на многих фирмах и накопили обширный опыт. Сообщите, какими качествами, на Ваш взор, обязан владеть современный начальник?
— Он в обязательном порядке должен быть фаворитом. Для этого необходимо уважительно относиться к людям, я бы кроме того сообщил обожать их. Слава Всевышнему, у меня это получается.
Возможно, исходя из этого у меня остались красивые отношения со всеми, с кем мне довелось поработать.
У нас на предприятии всё основано на доверии, исходя из этого открытость, объективность и честность — серьёзные качества начальника. Ещё он должен иметь смелость брать на себя ответственность.
Наконец, конструктивность: проблему необходимо переводить в конкретную задачу, которую возможно решить. В общем, начальник обязан мочь создавать команду единомышленников, талантливую решать любую задачу.
Это основная составляющая успеха.
Екатерина Шульман: Имеется ли будущее у народовластий?
