Технологии опережают время
Компания Schneider Electric, всемирный специалист в управлении энергией и автоматизации, собрала ведущих мировых специалистов на Инновационном саммите, что состоялся в Париже в первых числах Апреля. Мероприятие было приурочено к известному Парижскому марафону, титульным спонсором которого по традиции есть Schneider Electric.
Саммит собрал более 5 тыс. гостей для дискуссии будущего цифровой энергетического менеджмента и экономики. Наиболее значимую роль в организации работы саммита для русских их коллег и участников из бывших советских республик сыграл господин Джазоян, Содружество и «председатель журналистов».
6 АПРЕЛЯ в рамках Инновационного саммита состоялась конференция «Умное будущее Евра-?зии». В совещании конференции выступили топ-менеджеры компании Schneider Electric, начальники ведущих русских и французских институтов, экономисты и представители власти, среди которых были Алексей Мешков, Чрезвычайный и Полномочный Посол РФ во Княжестве и Французской Республике Монако, Жан Галиев, Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Казахстан во Французской Республике, Талия Минуллина, начальник Агентства инвестиционного развития Татарстана.
Спикерами совещания конференции кроме этого стали Александр Аузан, член Экономического совета при Президенте РФ, декан экономического факультета московского университета; Алексей Комиссаров, проректор РАНХиГС, директор Высшей школы национального управления; Ив Марешаль, начальник Национальной школы энергетики, окружающей среды и водных ресурсов Гренобльского университета разработок и другие.
Специалисты выделили главные цели инновационного развития России и бывших советских республик: интеллектуализация будущего, безопасность и свобода на базе прорывных разработок, комфортная судьба будущих поколений. Кроме этого они отметили тесную связь урбанизации, развития новых разработок и цифровизации: их симбиоз, согласно точки зрения специалистов, способен переформатировать не только бизнес-процессы компаний разного масштаба (от корпораций до стартапов), но и внести институциональные трансформации во государства и взаимоотношения человека, трансформировать научный процесс.
В рамках конференции произошло подписание соглашения между Schneider Electric и Казанским национальным энергетическим университетом, которое предполагает открытие нового центра компетенций «КГЭУ – Шнейдер Электрик». Документ подписали ректор КГЭУ Эдуард Абдуллазянов и Йохан Вандерплаетсе, старший вице-президент Schneider Electric, глава фирмы в Российской Федерации и СНГ.
Мероприятие стало ответственной площадкой для презентации IoT-архитектуры и совместимой платформы EcoStruxure Schneider Electric – всецело готового к применению, открытого и совместимого ответа, разрешающего существенно повысить уровень безопасности, надёжности, эффективности, устойчивости и подключённости любого объекта. Платформа EcoStruxure уже использована в более чем 480 тыс. инсталляциях при помощи более 20 тыс. системных интеграторов, объединяя все возможности Интернета вещей, и целую экосистему мобильных и считывающих устройств, облачные разработки, аналитику и средства кибербезопасности.
Предлагаем отрывки из выступлений участников саммита.
Справка
Компания Schneider Electric находится на передовой цифровой изменении в сферах управления энергией и автоматизации для жилых домов, строений, центров обработки данных, промышленности и инфраструктуры.
Присутствие в более чем 100 государствах мира разрешает Schneider Electric быть неоспоримым фаворитом в области управления электроэнергией (низкое и среднее напряжение, бесперебойное энергоснабжение) и совокупностей автоматизации.
В экосистему Schneider Electric входит наибольшая сеть партнёров, разработчиков и интеграторов, вместе с которыми на базе открытой платформы ответов Schneider Electric обеспечиваются управление и эффективность в реальном времени.
Александр Аузан, член Экономического совета при Президенте РФ, декан экономического факультета московского университета:
– БИПОЛЯРНЫЙ мир в 2035 году: в Соединенных Штатах – 13% мирового валового продукта, в Китае – 22%. Наряду с этим лидируют всё равняется США.
С учётом уровня валового продукта на одного человека у американцев всё равняется будет выше, чем у Китая. А что же мы?
В случае если мы заберём совокупный потенциал громадной Европы от Лиссабона до Владивостока, то это сопоставимо с двумя полюсами 2035 года.
Мы вообще-то – историческая родня. Я имею в виду Западную Европу и её восточно-римскую ветвь. Мы рождались из неспециализированных устоев.
Раскол происходил продолжительно, он был связан не только с империями, с расколом религии в первой половине 50-ых годов XVI века. Но напомню, что два года назад патриарх и понтифик уже виделись, и какой-то встречный процесс может идти, но как не так долго осталось ждать мы придём к результату?
Должен быть честным, вряд ли не так долго осталось ждать, по причине того, что мы понимаем, что живём в мире, что делается всё менее единым, всё менее интегрированным, более агрессивным.
на следующий день сближения не случится. Из-за чего?
Мы всегда думали, что глобализация – это линейный процесс. Но она была волновым процессом: прибывает и убывает.
Обратите внимание, что самый большой уровень глобализации был достигнут не в конце XX – начале XXI века, как мы думали, а в начале XX века – перед Первой мировой войной, в то время, когда люди убедились, что все так тесно связаны, что кроме того война неосуществима. Они так заигрались в военно-дипломатические несоответствия, что и были практически наказаны Первой мировой войной.
Это случилось вследствие того что глобализация натыкается на определённые пределы, на культурное разнообразие. Не удаётся создать достаточную координацию международного, а тем более мирового уровня.
Европейский союз – блестящий опыт, прекрасный, но посмотрите, сколько неприятностей у Европейского союза, к примеру, с культурами вторых стран.
Честно говоря, мы ещё не владеем совершенством воли. Любой раз начинаем жизнь с первого числа либо с понедельника, и не всегда это получается. на данный момент это факты науки, как мы систематически совершаем одинаковые неточности.
К примеру, инновационный процесс, он, простите, кому нужен? Он не нужен главным группам, по причине того, что инновации смогут взорвать существующие соотношения сил и уничтожить университеты, на привыкшие опираться главные группы в любой нации.
Он бывает нужен широким группам? Нет, по причине того, что это необходимость поменять стиральные машины, машины и т.д., обучаться чему-то новому, просматривать эти нескончаемые руководства.
Исходя из этого, открыто говоря, инновационный процесс в двадцатом веке шёл или путём угрозы, или путём обмана.
Скажем, промышленная революция появилась не из паровой машины. Паровой двигатель был известен Архимеду, что в мелких Сиракузах выстроил его и поставил на галеру, сделал пароход. Заберём громадный город Александрию.
Нерон Александрийский поставил на площади действующую модель парового двигателя. И что? А ничего.
Пока не появляется новая культурная экономика отношения к новому, паровой двигатель был игрушкой, он был известен, его изобретали 5 либо 7 раз. То же самое касается многих технических изобретений.
В то время, когда появляется новая модель экономики, вот тогда они начинают втягиваться вовнутрь.
Сейчас большое количество спорят, как устойчива криптовалюта. Один экономист написал: мы-то, само собой разумеется, уверены, что биткоин упадёт, но как будет нам жалко, в случае если этого не случится.
Напоследок я желал бы заявить, что совершенство нереально, но существует разнообразие. Отечественная кооперация в этом смысле может дать достаточно действенные результаты, если она, само собой разумеется, у нас окажется хотя бы в масштабах регионального мира.
Закончу смешным рассказом из Интернета. Будущее возможно воображать по-различному. «Моя женщина внесла предложение мне серьёзно поболтать о будущем.
Я ей полчаса говорил про блокчейн, массовую криптолизацию, но мне показалось, что она имела в виду что-то второе».
Алексей Комиссаров, проректор РАНХиГС, член Попечительского совета РАНХиГС, директор Высшей школы национального управления:
–ЖЕЛАЮ начать издали, по причине того, что я на данный момент несу ответственность за подготовку высших государственныхы служащих России, за верховный кадровый резерв. Мы довольно часто говорим, а также о том, что мир изменяется.
Изменяется он и в госуправлении.
Маленький экскурс в историю. До XVIII века главной главной концепцией было национальное правление на правилах аристократии.
Позже – где-то с XVIII-XX столетий развилась бюрократия, где самым главным было соблюдение регламентов в соответствии со всеми прописанными требованиями. В конце XX – начале XXI века показалось новое национальное правление, которое кое-какие именуют корпократией, по принципу управления корпорации, где на первое место вышла экономическая эффективность.
Но мир так скоро изменяется кроме того в таких консервативных сферах, что на данный момент появляется совсем новая модель. Кто-то именует это технократией.
Фундаментальный её принцип содержится в том, что государство рассматривается как платформа с открытой совокупностью интерфейсов. Главными навыками управленцев в данной концепции делается умение проектировать будущее, руководить трансформациями.
Но делать это нереально без другого подхода к тем людям, каковые такими вещами будут заниматься.
Конкурс «Фавориты России» – это была именно попытка ответить на вопрос, как это сделать и совершить таковой опыт. Мы заявили по всей стране, кинули клич, что ищем молодых управленцев из самых различных сфер.
Честно соглашусь, что мы ожидали взять до 10 тысяч заявок, но взяли практически 200 тысяч, причём за месяц. Было пара дистанционных этапов, каковые включали тесты проверки знаний, тесты на способности вербальные и числовые, тест управленческого потенциала.
В следствии мы взяли 300 финалистов, 100 из них стали победителями, все финалисты взяли грант в размере миллиона рублей на любую образовательную программу по их выбору в любом учебном заведении.
Среди этих победителей 45 человек взяли назначение на высокие должности, впредь до помощников федеральных министров.
Что мы почувствовали? Что имеется фантастический спрос на людей нового поколения, на новых фаворитов – это необходимо всем, стране, бизнесу, компаниям.
В собственной образовательной повестке, которую мы на данный момент делаем для высшего резерва, имеется таковой лозунг «Поменяйте людей!». Подразумевается, что людей нужно поменять, обучать, образовывать или их необходимо поменять на новых, если они не могут к постоянному росту образования.
Отвечая на вопрос, что необходимо для будущего вложения в людей, без этого нереально сделать ничего. Чем больше будет диалогов, чем больше согласия, тем более умное и яркое будущее нас ожидает.
Лилия Кирьянова, проректор по внешним связям Томского политехнического университета:
– ТОМСКИЙ политехнический университет как ведущий технический университет страны был по интернациональным рейтингам в числе ведущих университетов мира. В технологий и области инжиниринга мы занимаем 156-е место в мире, и это второй итог в стране.
Мы являемся опорным вузом ведущих высокотехнологичных корпораций как страны, так и мира. В числе русских компаний – это «Роскосмос», «Росатом», «Газпром», среди интернациональных компаний – «Шнайдер Электрик» занимает особенное место.
Будучи на передовой таких высокотехнологичных процессов, мы столкнулись с тем, что изменяющиеся разработки оказывают прямое влияние на совокупность подготовки кадров для этих разработок. «Умное будущее» требует новых умных инженеров. Какие конкретно два главных вызова влияют на образование?
Во-первых, все технологии стали междисциплинарными. Заберём центр «Шнайдер Электрик», что у нас открылся. Это автоматизация процессов для нефтегазовой индустрии, и на этом оборудовании мы учим, проводим изучения для всех сфер.
Это в один момент энергетика, это IT, это эксперты по газу и нефти, это эксперты с большими междисциплинарными компетенциями.
Второй вызов – разработки изменяются так скоро, что университеты смогут не успевать запускать учебные замыслы по подготовке экспертов под эти технологии. Шесть лет назад, в то время, когда разрабатывались учебные замыслы, по которым обучаются выпускники этого года в области IT?разработок, в Российской Федерации ещё не знали слова «блокчейн», а сейчас ведущие компании, среди них и «Шнайдер Электрик», показывают, что им необходимы эксперты в области блокчейна.
Эти два вызова, они привели отечественный университет к пониманию того, что совокупность подготовки инженеров обязана принципиальным образом перестраиваться. Необходимо уходить от линейной подготовки узкоспециализированных инженеров к подготовке высокообразованных инженеров будущего.
С этого года мы принципиально перестроили совокупность подготовки, и первые два года студенты, каковые поступают к нам на каждые инженерные профессии, обучаются по единой совокупности базисной инженерной подготовки. Это громадный количество математики, физики, химии, IT-разработок.
И лишь взяв широкую базисную подготовку, парни имеют возможность выбирать более узкую специализацию.
Жан-Паскаль Трикуар, исполнительный директор , генеральный директор «Шнайдер Электрик»:
– ДЛЯ меня огромное наслаждение то, что вы приехали в Париж. Французы самую малость шовинисты, мы обожаем собственную страну, мы думаем, что Париж – самый- самый прекрасный город во всём мире.
Я весьма рад, что в этом зале имеется привычные лица, приятели, с которыми я уже общаюсь не первый год, и я уже 15 лет по нескольку раз в год езжу в Россию.
Мы прошли через хорошие и непростые времена, но история – наша общая история, она, я уверен, не будет прекращаться и развиваться много лет. Сам тот факт, что вы сейчас тут с нами в Париже, – это свидетельство того, как прочные эти отношения.
Чем мы занимаемся? «Шнайдер», с одной стороны, занимается энергетикой, иначе – цифровыми разработками. Мы снабжаем цифровыми технологиями и энергией экономику, и в действительности это два нюанса и опора всей жизни.
Я, к примеру, пологаю, что и вы были в развивающихся государствах Африки, Китае, в том месте весьма чётко видно – в то время, когда нет доступа к энергии, то жизнь весьма тяжёлая. На энергию опираются и образование, и здравоохранение, и всё другое, все базы отечественного общества.
А цифровые разработки помой-му не носят для того чтобы необходимого характера, как энергия, но взглянуть на собственных детей. В то время, когда у них нет доступа в цифровой мир, они чувствуют себя такими же несчастными, как те люди, у которых нет доступа к энергии, к сотовому телефону, и человек чувствует себя несчастным.
Я дам вам практические примеры того, как мы этим занимаемся, мы думаем, что цифровые аспекты и энергия неотделимы друг от друга. Цифровые разработки нужны чтобы действенно развивать энергетику.
А энергетика нужна чтобы действенно развивать цифровые разработки. Весьма многие мне говорят: цифровые разработки – это отечественное будущее, а мы совершенно верно и замечательно знаем, что цифровые разработки – это отечественное настоящее.
Из-за чего?
По причине того, что 50% отечественного бизнеса – это уже цифровые моменты, цифровые нюансы.
Сейчас начинается 2-я серия. В первой серии к данной Сети были подключены 5 млрд человек, а во 2-й серии эти 5 млрд человек будут подключены к Сети, к которой будут кроме этого подключены миллиарды автомобилей, устройств, т.е. автомобилей будет подключено фактически на порядок больше, чем людей.
«Умное будущее» уже не просто на пороге: оно делается «умным настоящим» на отечественных глазах. Мы делаем его совместно!
Йохан Вандерплаетсе, старший вице-президент «Шнайдер Электрик», глава фирмы в Российской Федерации и СНГ:
– ДЛЯ «Умного будущего Евразии» имеется полностью большой потенциал в этом самом пространстве. Имеется три вектора, над которыми нужно трудиться. Первый вектор – это глобальные технологические эволюции, каковые происходят перед отечественными глазами.
Второй момент, как мы можем стимулировать инновации в евразийской территории. Третий момент, что также есть серьёзным, – геополитические реалии.
По первой теме мы обсуждали биткоин, электрические машины, глобальную энергетику, каковые воздействуют на нашу жизнь везде в мире, тем более, конечно, в Евразии. Вопрос – как скоро мы имели возможность внедрить эти последние достижения науки и техники в Евразии, как возможно это делать?
Прекрасно, что кое-какие компании в Российской Федерации, в Казахстане, по большому счету в Евразии замечательно это знают. К сожалению, имеется ещё большое количество компаний, каковые этого до сих пор не знают.
Пример. Из-за чего, допустим, в Норвегии так много электрических машин, большая часть – новые машины. По причине того, что в том месте имеется умное государство, которое выделяет отдельные полосы для электромобилей.
Другими словами регулятор обязан играть свою роль.
Но в случае если мы будем зависеть лишь от внедрения зарубежных разработок в Евразии – это также неправильно. Нам нужно стимулировать инновации в пространства.
Рецепты понятны – стабильные, предсказуемые законодательства, свободные суды, доступность капитала.
Главный момент – это люди, образование в вузах, переподготовка кадров, сотрудничество между государством и вузами и личный бизнес, это сотрудничество идёт через границы. Принципиальный момент для инноваций в Евразии – это роль, которую обязан играться средний и небольшой бизнес.
Роль мелких компаний и средних нужно стимулировать, тут государство играет свою роль. Так рождался успех таких компаний, как «Касперский», «Яндекс», они также начинали весьма робко лет 15 назад – как мелкие средние компании.
Но зависеть лишь от инноваций, каковые происходят в стране, – это также неправильно. Мы, «Шнайдер Электрик», имеем в Российской Федерации пять фабрик, на которых трудятся 10 тысяч людей.
Третий момент – это геополитика. Санкции, контрсанкции, высылка дипломатов и т.д. – это безрадосно, ответствен диалог. Мы большое количество говорим приятель о приятеле, но не хватает между собой.
Пример Гренобля. В том месте мы производим отечественные последние выключатели, умные выключатели. Такое же производство будем налаживать в Петербурге.
Сперва пологали, что это будет в рамках инвестиционного договора. Но в том месте имеется такое условие – если вы желаете иметь это преимущество, то «Шнайдер Электрик» обязана в ближайшие 2 года довести уровень местного контента до 90%.
Проанализировали отечественное производство в Гренобле, оказалось, что французский контент не больше 28%, по причине того, что мы также покупаем компоненты из Тайваня, из Европы. В случае если мы производим данный выключатель в Петербурге, будем стараться повышать контент, не будем делать никакого компромисса по поводу качества продукции.
Имеется чёрные стороны.
Я довольно часто езжу по СНГ, видел большое количество хороших образцов в Татарстане – в Елабуге, в том месте высококлассная инфраструктура: дороги, электричество. Это даёт шанс евроазиатской территории для Казахстана, Узбекистана.
Армения может играться большую роль, имея для того чтобы соседа, как Иран, и 75 миллионов человек. Умные вещи в Евразии имеется.
В случае если мы будем модернизировать инфраструктуры, стимулировать инновации в пространства, в случае если будем держать диалог между нами.
Талия Минуллина, начальник Агентства инвестиционного развития Татарстана:
– Я – самый юный министр в Татарстане. Мне думается, что успех Татарстана связан во многом с совокупностью управления, которую мы создали в отечественного региона.
Отечественный громадный приятель, к сожалению, сейчас покойный Ли Кван Ю, министр-ментор, наставник, создатель Республики Сингапур, бывал в Татарстане много раз. В своё время кроме того пригласил правительство Татарстана на безвозмездной базе пройти стажировку в Сингапуре, чтобы выяснить, как управляется эта страна.
Это было здорово, я также принимала в этом участие, это был 2009 год.
Стажировка прошла весьма интересно, взглянули, как они трудятся, и по сей день создали совместные проекты с Сингапуром. Один из них связан с подготовкой учителей, и мы развили сеть школ креативного мышления на базе средних общеобразовательных заведений Татарстана.
Сейчас у нас в республике 53 школы креативного мышления. Это крайне важно, потому что именно с креативного мышления и с ментальности начинаются инновации.
Мы создали инновационную инфраструктуру, IT-город, у нас 63 индустриальных парка, IT-парки, бизнес-акселераторы, инкубаторы и т.д. У нас отличные институты. Неприятность с позиций новаций – больше ментальная.
Нас всегда тренирует президент, он послал нас в Стэнфордский университет. В том месте весьма интересно, неизменно говорят об неточностях, что не нужно опасаться, нужно делать неточности, более того, нужно их поощрять.
В случае если человек делает неточность – это указывает, что он идёт вперёд.
Успех Татарстана во многом связан с тем, что мы не опасаемся ошибаться, мы делаем огромное количество пилотных проектов у нас, каковые в лучшем случае масштабируются в другие субъекты. И эта инновационная ментальная корпоративная культура весьма интересно сочетается с тем, что имеется.
Рыбалка прямо из авто разработка опережает время
