Логическое решение

Негосударственный пенсионный фонд Соцзащита старости переходит на как следует новый уровень развития.

Отечественных читателей традиционно интересуют вопросы социальной политики в Группе компаний ММК. О ближайших замыслах в данной сфере мы попросили поведать директора по социальным программам и корпоративным вопросам комбината Ивана СЕНИЧЕВА.

— Магнитогорский металлургический комбинат всегда был и остается социально ориентированным предприятием, — выделил Иван Викторович. — Исходя из этого приоритетные направления социальной политики на отечественном предприятии неизменны: помощь разных групп нынешних и бывших работников ММК, медицина, развитие региона и инфраструктуры города, помощь культурных, образовательных, спортивных мероприятий, участие в бессчётных благотворительных акциях и социальных программах. Так, к примеру, в рамках жилищной программы Помощь молодым семьям в приобретении жилья ее участники возьмут субсидии в повышенном размере — до 120000 рублей.

Планируется направить на финансирование действующих медицинских программ, таких как оздоровление и лечение членов и работников их семей по схеме корпоративного необязательного медицинского страхования, за счет других источников и прибыли, до 450 миллионов рублей. Будут функционировать и адресные программы: стимулирование рождаемости и Поддержка материнства, Помощь многодетных семей, Помощь семей, утративших кормильца.

На благотворительность в течение этого года намечено выделить около 400 миллионов рублей. В целом реализация социальной политики в 2012 году обойдется предприятию в более чем миллиард рублей.

— На данный момент одна из актуальнейших тем, как в стране, так и среди работников Магнитки, — пенсионное обеспечение. Поведайте, прошу вас, о совокупности дополнительного пенсионного обеспечения сотрудников Группы ММК.

— Данный вопрос — предмет особенной заботы администрации комбината и лично генерального директора акционерного общества Виктора Филипповича Рашникова. Как мы знаем, корпоративная пенсионная программа в течение долгого времени реализовывалась как паритетная.

Дабы побудить работников вспоминать о старости, комбинат в течение восьми лет на любой взнос работника в негосударственный пенсионный фонд делал собственный взнос на равноправных условиях. Дополнительно к этому ММК и дочерние фирмы вносили и выплачивают единовременный взнос при выходе работника на пенсию в соответствии с действующими положениями.

Все это совместно разрешает создать солидную прибавку к национальной пенсии.

При очевидных плюсах таковой подход имел и один значительный недостаток: у некоторых работников формировались потребительские настроения. Это подчас приводило к тому, что упомянутые сотрудники начинали наблюдать на собственные пенсионные квитанции, как на банковские, расторгая контракты до наступления пенсионного возраста.

Дабы сохранить целевое назначение накапливаемых в пенсионном фонде средств, с 2009 года ММК пара поменял схему финансирования пенсионной программы, сохранив единовременный взнос на пенсионный счет работника при выходе на пенсию. Предпринятые меры к сегодняшнему дню разрешили снизить количество расторгаемых контрактов в четыре раза.

Пользуясь случаем, желаю поблагодарить тех работников, каковые сохранили лояльность по отношению к пенсионной программе комбината, верно оценивая отечественные действия в непростой для предприятия период.

— А как изменения и кризис структуры пенсионной программы комбината оказали влияние на негосударственный пенсионный фонд Соцзащита старости, что осуществляет обслуживание сотрудников?

— Смею вас заверить, фонд трудится стабильно. Удачно преодолев последствия кризиса 2008 года, нарастил активы, денежно окреп.

Но, обязан подметить, это не случилось само собой. Еще в конце 2009 года на ММК была создана несколько, которой Виктор Филиппович поручил шепетильно проанализировать состояние фонда и предложить комплекс мер по обеспечению его развития и финансовой стабильности.

Такая работа совершена. Выводы во многом были неожиданны.

В частности, анализ состояния фонда, законодательства и внешней рыночной среды распознал его очень высокую уязвимость в наше время. Сейчас российские НПФ, организовав большие будущие обязательства перед клиентами, вынуждены снабжать собственную устойчивость рыночными способами.

Зависимость фонда от одного клиента рискована.

В 2010 году приняты решения, в силу которых негосударственный фонд Соцзащита старости начал внутреннее реформирование, имея целью работу на открытом рынке с выходом на федеральный уровень. Помимо этого, по конкурсу был привлечен консультант — ветшайший рыночный фонд страны Первый национальный пенсионный фонд, благодаря которому создана стратегия развития НПФ СЗС.

В базе ее, как и прежде, остаются интересы клиентов фонда, стабильность и надёжность его работы. Сегодняшнее устойчивое состояние фонда — эффективности решений и свидетельство своевременности, принятых два года назад.

Не обращая внимания на хорошие трансформации в его работе, мы понимаем, что новый путь очень непростой. На пенсионном рынке уже сложилась высокая борьба, и отечественный фонд с объятиями в том месте никто не ожидает.

Чтобы получить преимущества, фонд обязан расти значительно стремительнее рынка. Для обеспечения для того чтобы роста в большинстве случаев применяют способ рыночных объединений активов.

Тогда задачи решаются не за 10-15 лет, а за 5-7, другими словами многократно стремительнее.

В ходе действенного сотрудничества с партнерами из Первого национального пенсионного фонда удалось отыскать дополнительные точки соприкосновения, заметить неспециализированные возможности. В следствии принято решение об объединении двух фондов, что разрешит вывести объединенный фонд на новый, более большой уровень и предоставит дополнительные возможности для предстоящего развития.

Объединенный фонд сохранит ветшайший в стране рыночный бренд Первый национальный пенсионный фонд, что существует на пенсионном рынке уже 20 лет.

— Как дальше будет осуществляться управление объединенным фондом и сотрудничество с ним?

— В целом равно как и раньше. Представители Группы ОАО ММК будут принимать участие в работе его органов управления.

Для отечественных сотрудников, участвующих в корпоративной пенсионной программе, не случится никаких трансформаций. Потому, что фонд делается большим игроком на федеральном пенсионном рынке, его главный офис расположится в Москве.

Обслуживать клиентов в Магнитогорске фонд будет в том месте же, где и неизменно, по адресу: ул. Комсомольская, д. 3А.

— Запрещено ли сказать порядок обращений , если у работников появятся какие-либо вопросы?

— Само собой разумеется, возможно. Но сперва увижу, что на данный момент действует и будет действовать Положение о дополнительных пенсионных взносах ОАО ММК при увольнении работников на пенсию.

Быть может, у вкладчиков, участников и застрахованных лиц фонда покажутся дополнительные вопросы. Исходя из этого утвержден замысел мероприятий по реструкуризации НПФ Соцзащиты старости, что предполагает встречи с трудовыми коллективами и руководителями организаций, прием визитёров, ответы на вопросы, поступившие на сайт НПФ СЗС и по телефону горячей телефонной линии.

Информация о номере телефона горячей телефонной линии в скором будущем будет размещена на сайте фонда www.npfszs.ru и в печатных средствах массовой информации.

Александр ДЕРУНОВ, глава профкома ОАО ММК:

— Я являюсь помощником главы попечительского совета негосударственного пенсионного фонда Соцзащита старости, конкретно участвую в работе фонда, постоянно видел и прекрасно осознавал, с какими рыночными угрозами сталкивается фонд. Исходя из этого ответ управления Группы ОАО ММК о его реструкуризации принимаю с уверенностью в том, что оно вовремя и единственно верное.

Елена ПОСАЖЕННИКОВА, глава совета НПФ СЗС:

— Второго апреля этого года совет негосударственного пенсионного фонда Соцзащита старости решил о реструкуризации в форме присоединения к негосударственному пенсионному фонду Первый национальный пенсионный фонд. Форма реструкуризации фонда — присоединение — нами выбрана чтобы все обязательства перед участниками и вкладчиками выполнялись без каких бы то ни было трансформаций.

В ближайшее время всем вкладчикам, участникам и застрахованным лицам мы вышлем еще и особые уведомления по поводу реструкуризации, и извещения о состоянии пенсионных квитанций по негосударственному пенсионному обеспечению и обязательному пенсионному страхованию за 2011 год. Ответ об объединении двух фондов логически вытекает из того, над чем мы настойчиво трудились в течение последних двух лет.

Сейчас замыслы стали действительностью, и отечественный фонд переходит на как следует новый уровень развития.

Тест на инженера. Логическая задача. Загадки Генри Форда при приёме на работу.

Читать также:

• От решений саммита g20 зависит будущая экономическая картина всего мира

• Решение конституционного суда отменило постановление кабмина касьянова

• Опасный прецедент: решение краснодарского суда ставит крест на строительстве

• Окончательное решение суда по делу акжаркын турлыбай будет вынесено в начале 2017 года