Как сделать киров безопаснее и комфортнее для жизни

«Ростелеком» может выступить центральным связующим звеном в совокупности сотрудничества властей, бизнеса и населения.

Прогресс уже не идет, а спешит вперед со скоростью курьерского поезда. Разные инфокоммуникационные решения на базе облачных сервисов становятся обыденным делом.

Современные IT-технологии, каковые ускоряют, упрощают, удешевляют многие бизнес-процессы, уже оценили коммерческие структуры, сейчас очередь за национальными и публичными университетами. Сделать современные IT-сервисы дешёвыми для внедрения – как раз в этом видит собственную задачу «Ростелеком».

Сравнительно не так давно компания выступила партнером первой межрегиональной конференции «ГОС.ИТ: стратегии и Практики региональной информатизации: от ограничений к возможностям». Конференция прошла в Кирове и была направлена на координацию и консолидацию упрочнений публичных организаций, бизнеса и власти в сфере информатизации региона.

Директор Кировского филиала «Ростелекома» Евгений Валов поведал о предложениях компании для реализации данной задачи.

— Евгений Владимирович, ваш главный посыл содержится в том, что «Ростелеком» может выступить центральным связующим звеном в совокупности сотрудничества властей, бизнеса и населения. Какие конкретно предпосылки имеется для этого?

— С одной стороны, «Ростелеком» есть исполнителем федеральной программы «Электронное правительство», участвует в реализации таких проектов как «Система и» Безопасный «город 112», реализует много национальных инициатив в сферах образования, здравоохранения, ЖКХ и пр. Иначе, компания предоставляет населению, бизнесу и фактически органам власти услуги фиксированной и мобильной телефонной связи, и доступа в Интернет.

Как раз благодаря телекоммуникационным услугам они коммуницируют между собой, в том числе и в рамках процесса оказания национальных одолжений. Исходя из этого ведущая роль «Ростелекома» в ходе региональной информатизации — это объективная действительность.

— Про телефон и интернет от «Ростелекома» знают все. Имели возможность бы подробнее поведать о реализуемых проектах?

— По всей стране масштабно реализуется проект «Надёжный город»: устанавливаем совокупности вызова «Гражданин-Полиция», автоматизированные комплексы фотовидеофиксации нарушений ПДД и весогабаритного контроля грузового транспорта, разворачиваем комплексные совокупности экстренного оповещения населения, организуем контроль муниципального парковочного пространства. Эти ответы содействуют понижению криминогенной обстановки в регионе, аварийности на дорогах, и направлены на сохранение дорожного полотна и упорядочивание муниципального перемещения.

Приведу пример: на протяжении реализации проекта «Надёжный город» в соседней Нижегородской области отмечено понижение аварийности на дорогах в 2015 на 24%. Важно, что многие из отечественных предложений самоокупаемы и могут потом пополнять бюджет региона либо муниципалитета.

В том же Нижнем Новгороде при инвестиционных вложениях в 1 млрд. рублей за два года доходы бюджета региона превысили 2 млрд. рублей! И еще важный факт: эти проекты повышают инвестиционную привлекательность субъекта федерации.

Люди вкладывают средства в том направлении, где стабильно и нормально!

Еще один занимательный проект – энергосервисные договора, каковые разрешают муниципалитетам в сотрудничестве с «Ростелекомом» без каких-либо вложений перевести собственные сети уличного освещения на современные энергосберегающие разработки, что в конечном счете повышает не только уровень комфортного проживания на конкретной территории, но и разрешает экономить бюджетные деньги.

Мы деятельно трудимся с учреждениями образовательной совокупности: снабжаем контент-фильтрацию Интернет-трафика, ограничивая доступ детей к вредной информации; осуществляем дистрибуцию электронных книжек; внедряем совокупность «Электронный класс»; предоставляем образовательным учреждениям совокупности дистанционного обучения и другое.

— Имеется ли проекты, конкретно касающиеся жизнедеятельности граждан?

— Да. К примеру, большое количество направлений для активной работы в сфере ЖКХ: удаленный контроль за показаниями устройств учета разных энергоносителей, организация придомового видеонаблюдения и совокупностей контроля доступа. на данный момент в стадии внедрения находится проект по установке «умных» домофонов, каковые кроме главной функции разрешают связываться с своевременными работами стремительного реагирования, управляющей компанией, приобретать уведомления, проводить электронное голосование жильцов и т.д.

Еще раз отмечу, что большая часть проектов кроме этого самоокупаемы и реализуется в рамках сервисной модели возврата инвестиций, без участия бюджетов муниципалитетов.

— Из-за чего эти, казалось бы, беспроигрышные для региона проекты у нас на Вятке не реализуются?

— Нельзя сказать, что они не реализуются совсем. Сложность в другом: в регионах – не только в Кировской области, — в явном виде отмечается изоляция, разделение функций клиента.

У всех структур – органов госвласти, разведслужб (МВД, МЧС), муниципалитетов, национальных и муниципальных учреждений и пр. — правила и свои установки, а многие из ответов находятся на стыке заинтересованностей различных подведомственных организаций и ветвей власти. Как следствие — несогласованность бюджетов разных вертикалей и разного уровня управления, отсутствие единого центра компетенций по проектам и экспертизы по внедрению комплексных ответов.

В следствии в реализацию попадают в основном те проекты, каковые имеют очевидно выраженную прибыльную составляющую для бюджетов.

— Другими словами, мы видим: у «Ростелекома» большое количество предложений, они увлекательны и перспективны, не затратны для бюджета. Но они не выходят на стадию реализации из-за каких-то формальных неприятностей

— Мы думаем, что ответ имеется. Нужна реализация партнерской схемы с участием министерства информтехнологий и связи региона, «опорного» вуза и Ростелекома.

В рамках данной схемы министерство имело возможность бы выступить единым центром заказа и консолидировать управление бюджетом, готовить нужные нормативно-правовые акты, осуществлять неспециализированный контроль над всеми IT-проектами в регионе. ВятГУ со своей научной базой логичным образом выступил бы центром сопровождения и разработки комплексного проекта региональной информатизации, наряду с этим не отдавая предпочтений заинтересованностям отдельных вертикалей управления, а трудясь на благо региона в целом. «Ростелеком» же в данной схеме есть главным техническим партнером и – что крайне важно — инвестором в создании таких комплексных ответов.

У нас налажены связи с производителями оборудования и программного обеспечения. Вычисляем, лишь объединив отечественные упрочнения мы можем вывести ответ задач по информатизации региона на как следует новый уровень.

Просматривайте кроме этого:

«Ростелеком» предлагает абонентам погасить задолженность на удачных условиях

«Ростелеком» начинает предоставление одолжений сотовой связи

КАК СДЕЛАТЬ ВАЗ 2114 НАДЁЖНЕЕ ( 12 Серия )